Codéveloppement ou Syscodev ?

Dans le monde de l’entreprise moderne, les dirigeants et cadres doivent constamment innover pour améliorer la performance de leurs équipes. Le co-développement, méthode d’intelligence collective, s’est révélé être un outil essentiel pour permettre aux managers de grandir en s’entraidant. Popularisé par Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 80, il favorise la solidarité durable et l’efficacité par l’apprentissage en petit groupe. Dans cet article, nous explorerons les avantages de cette méthode pour les managers, et nous analyserons en profondeur la méthode Syscodev®, une version systémique du co-développement fondée par Bernard Lévêque.

Qu'est-ce que le Co-développement ?

Une Méthode d’Apprentissage Collaboratif

Le co-développement est bien plus qu’un simple outil de formation. C’est une démarche structurée qui vise à résoudre des problèmes professionnels tout en favorisant le développement des compétences relationnelles et managériales. En regroupant des managers autour d’une problématique commune, il encourage l’échange d’expériences, permettant à chacun de bénéficier de la réflexion collective pour progresser.

Les Étapes du Co-développement Traditionnel

Le processus de co-développement suit généralement six étapes qui guident la réflexion des participants :

1. Exposition du problème : Un manager, appelé "client", expose une situation professionnelle problématique.
2. Clarification : Les autres participants posent des questions pour mieux comprendre la situation.
3. Contrat de consultation : Le client précise ses attentes vis-à-vis du groupe (idées, retours, solutions).
4. Suggestions et idées : Les participants, appelés "consultants", proposent des pistes de réflexion ou des solutions.
5. Synthèse : Le client exprime ce qu’il retient des échanges et partage les actions qu’il compte entreprendre.
6. Bilan : Le groupe réfléchit sur la qualité du processus et tire des enseignements collectifs.

Les Avantages du Co-développement pour les Managers

En entreprise, le co-développement offre une série d’avantages concrets :

• Développement des compétences transverses : Les managers améliorent leur capacité à résoudre des problèmes et à prendre du recul.
• Solidarité durable : En participant régulièrement à ces groupes, les managers créent un climat de confiance et de soutien mutuel.
• Efficacité opérationnelle : Grâce à la richesse des perspectives apportées par chaque participant, les managers trouvent des solutions plus rapidement.
• Autonomie renforcée : Chacun devient acteur de son propre apprentissage, favorisant l’engagement et l’efficacité sur le terrain.

Le Co-développement Systémique : La Méthode Syscodev®

Origines et Fondements de Syscodev®

Le Syscodev®, ou co-développement systémique, a été créé en 2008 par Bernard Lévêque, à l'époque Directeur du développement de l'intelligence collective chez COVEA.

Cette méthode est une adaptation des six étapes de Payette et Champagne, enrichie d’une dimension systémique et constructiviste, avec un accent particulier sur l’intelligence émotionnelle et relationnelle.

Contrairement au co-développement classique, Syscodev® met l’accent sur l’interconnexion des acteurs et sur les dynamiques relationnelles au sein de l’entreprise. Il s’agit de comprendre les interactions entre les différents systèmes (individus, équipes, environnement) et de mieux appréhender les changements en profondeur.

Les Spécificités de la Méthode Syscodev®

La méthode Syscodev® se distingue par plusieurs caractéristiques :

• Approche systémique : L’analyse va au-delà du problème immédiat pour inclure une vision globale des systèmes dans lesquels évolue le manager.
• Dimension constructiviste : Les participants co-construisent ensemble des solutions, sans imposer de réponses prédéfinies.
• Intelligence émotionnelle et relationnelle : Un des objectifs centraux est de développer la capacité des managers à comprendre et gérer leurs émotions et celles des autres.

Le Fonctionnement du Syscodev®

Le Syscodev® se déroule à travers des réunions régulières en petit groupe de 5 à 8 personnes. L’un des participants présente une difficulté professionnelle, et les autres membres apportent leur soutien via des questions, des feedbacks et des suggestions. Cette dynamique permet de libérer la créativité, l’intelligence et l’adaptation de chacun dans un cadre sécurisé et bienveillant. Au fil des séances, chaque participant développe des compétences managériales, mais également des compétences émotionnelles et relationnelles, essentielles dans les contextes d’entreprise.

Les Avantages Opérationnels du Syscodev® pour les Managers

Une Vision Systémique des Problèmes

Grâce à sa démarche systémique, Syscodev® permet aux managers de mieux comprendre les interactions complexes au sein de leur organisation. Ils développent une vue d’ensemble qui leur permet d’identifier les causes profondes des problèmes, au lieu de se contenter de traiter les symptômes. Cela les aide à prendre des décisions plus pertinentes, qui tiennent compte des interdépendances entre les équipes, les processus et l’environnement externe.

Amélioration de la Qualité Relationnelle

Un autre avantage essentiel du Syscodev® est l'amélioration des relations au sein de l’équipe. L'accent mis sur l'intelligence émotionnelle permet aux managers de mieux gérer les tensions, d’améliorer la communication et de renforcer la cohésion d’équipe. Cette qualité relationnelle élevée conduit à une meilleure collaboration et à une efficacité accrue.

Une Adaptabilité Renforcée

En intégrant une dimension systémique et en se concentrant sur les interactions dynamiques, Syscodev® favorise une plus grande agilité organisationnelle. Les managers, habitués à prendre du recul et à analyser les situations dans leur globalité, deviennent plus flexibles et capables de réagir efficacement face aux changements imprévus. Ils apprennent à anticiper les impacts des décisions et à ajuster leurs pratiques en conséquence.

Une Culture d’Apprentissage Continu

Enfin, le Syscodev® favorise une culture d’apprentissage permanent au sein de l’entreprise. Chaque séance est une occasion d’apprendre de ses pairs et d’intégrer de nouvelles compétences dans son quotidien. Cela crée une dynamique d’amélioration continue, où les managers deviennent des acteurs du changement et stimulent l’innovation au sein de leurs équipes.

Conclusion

Que ce soit sous sa forme classique ou systémique, le co-développement est un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent améliorer la performance de leurs managers. Le Syscodev®, avec son approche holistique, ses dimensions émotionnelle et relationnelle, et son attention portée à l’interconnexion des systèmes, permet aux managers de développer une agilité organisationnelle, une meilleure gestion des relations et une adaptabilité face aux changements. En adoptant cette méthode, les dirigeants peuvent transformer leur organisation en une véritable communauté apprenante, où chaque membre contribue activement à la réussite collective.